同方威視:深耕專利布局　撬動全球棋局

　　8年前，同方威視技術股份有限公司（下稱同方威視）的負責人們信心滿滿地帶著自己的標書坐上了飛往新加坡的航班。參與此次國際競標的產品，是同方威視歷經多年研發推出的，也是這款新產品在國際市場參與競投的“第一標”。不過壞消息幾乎在飛機落地的同時就隨之傳來：一家來自歐美地區的競爭對手提起訴訟，稱同方威視涉嫌侵犯自己的專利權，試圖阻止同方威視進入當地市場。

　　從參與海外招投標被訴專利侵權到遭遇“雙反”調查，從創新能力遭遇外商質疑到經歷前所未遇的專利抵觸程序，10余年來，同方威視在“走出去”的道路上踏過了太多的知識產權“陷阱”。“隨著中國企業的不斷發展壯大，一些發達國家越來越多地利用知識產權國際貿易規則打擊中國企業。在這一過程中，同方威視的知識產權戰略也逐步從對市場經營的保駕護航轉向對企業創新與經營發展的引領驅動，知識產權國際化戰略的運用日趨嫻熟。”同方威視知識產權主管副總裁陳偉在接受本報記者採訪時表示。

　　特點決定理念

　　2007年那場於新加坡投標過程中曾出現的專利糾葛，最終以同方威視大獲全勝而告終。“在這款產品進入新加坡市場前，我們就已經對當地潛在的專利侵權風險進行了全面的預警分析，並針對相關技術進行了一系列的專利布局，因此競爭對手沒能達到預期的目標。”同方威視有關負責人告訴本報記者，同方威視不僅贏了官司，還順利在投標中勝出，為相關產品進一步擴大國際市場贏得了信心。

　　實際上，重視海外知識產權預警只是同方威視近年來在國際化運營中不斷加強知識產權戰略布局力度的具體工作之一。在陳偉看來，同方威視之所以能夠在很早的階段就針對強大的競爭對手、前沿的技術發展趨勢和國際市場經營戰略進行知識產權戰略布局，是和企業經營的特點有著密切關系的。

　　在上世紀90年代初走私頻發之時，七八個人耗費四五個小時才能查完一個集裝箱的技術手段成為了工作開展的“瓶頸”，在歐美地區也不例外。在這種背景下，同方威視的“大型集裝箱檢查系統”的技術研發項目自立項伊始就面臨著全球化發展的需求。

　　2001年時，同方威視研發生產的兩套組合移動式集裝箱檢查系統售往國際市場。不過當同方威視的負責人在向土耳其客戶介紹產品時，對方卻始終質疑中國企業是否能夠制造出這樣的專利產品。此后，土耳其人一路追訪，直到參觀了同方威視的生產基地后，終於對后者的自主創新能力給予了高度認可。

　　“同方威視的知識產權工作面臨公司經營的三大特點，一是核心技術國際領先;二是海外市場佔比大，產品已銷售到130多個國家和地區，海外收入佔銷售收入的70%以上;三是競爭對手集中在知識產權運用嫻熟的歐美地區。”陳偉介紹，這些特點決定了同方威視必須實施更加全面有效的知識產權戰略，隻有在知識產權戰略的保障和引領下，才能在國際市場競爭中從容應對各種挑戰，獲得競爭的主動和優勢。

　　戰略引導發展

　　根據自身經營特點，同方威視在國際化運營中不斷加強知識產權戰略布局力度。一方面，其在國內提交的專利申請中所涉及的相關技術，80%以上都會通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請。

　　另一方面，近年來，同方威視的負責人赴國外考察，知識產權代理機構幾乎是必去之地，多名知識產權管理人員到國外的專利事務所實習，按照國外知識產權管理經驗來對相關工作進行管理，進一步提升了海外專利的質量和運用水平。

　　這樣的戰略布局也在最大限度上為同方威視“走出去”的過程提供了保駕護航。其中，尤以發生在2011年的一起涉及專利抵觸程序的涉外糾紛最具代表性。當時，同方威視的一件美國專利“一種貨物安全檢查系統”（專利號：US7499522）與來自英國的一件專利申請在內容上相同，該專利從2011年8月起被宣告進入美國專利抵觸程序。

　　對於主營高科技安檢產品的同方威視而言，這件專利不僅關乎其布局的未來核心技術的市場前景，也是輻射成像領域技術領先的中國與英國申請人在專利制度發達、市場競爭激烈的美國進行的直接的知識產權較量。2012年4月，美國專利商標局做出最終裁決，鑒於同方威視專利申請日早於英國內政部的專利申請日1個多月，最終裁定同方威視的美國專利權有效，而來自英國申請人的專利申請則被駁回。“因為我們非常重視海外知識產權布局，因此擁有足夠的自信，同時在案件進展過程中採取了正確的策略和措施，使得案件獲得全面勝利。”同方威視有關負責人表示。

　　全球化的知識產權戰略不僅及時有效地保護了同方威視的核心技術，也使得其品牌影響力得到顯著提升。“在全球一體化競爭異常激烈的形勢下，知識產權已不是企業經營中錦上添花的事情，而是關乎企業生死存亡的事情。”陳偉表示，“正是合理制定和有效實施知識產權戰略，同方威視保持了在國際競爭中的優勢。”（知識產權報　記者　崔靜思）