武漢奮進：要做全自主知識產權機器人

近日，來自全國各地的百名企業家來到光谷激電參觀學習“奮進”雲機器人在廠房內的實地運用,工作人員用手機即可監控機器人生產相關數據 見習記者胡九思 攝

小塊頭，有大志氣。據不完全統計，中國機器人相關企業已超過4000家，武漢奮進智能機器有限公司置身其間，是個“小塊頭”，今年卻“火”了一把。本月，它生產的工業雲機器人在鈑金行業應用，引來全國百家企業觀摩。近日，這家武漢企業又與中軟國際、華為簽署合作協定，攜手探索工業4.0解決方案。能和這兩家國內著名企業合作，業內人士認為，其工業機器人的核心部件如減速機、伺服控制器的全部自主研發生產，應是重要原因。

昨日，武漢奮進智能總經理徐擊水表示，公司希望“做中國人自己的、用不壞、用得起的機器人”，為了這一目標，他們堅持了艱苦的研發，而今已經初嘗“自主知識產權”的甜頭。

5年專注機器人研發

徐擊水最早從事電力行業，創辦了武漢奮進電力技術有限公司，是帶電作業安全細分領域的領頭企業。但他是學機械出身，一直對制造工業機器人抱有夢想。

2007年，徐擊水謀求向工業機器人產業轉型，以奮進電力絕對控股的形式成立機械公司，希望實現機器人關鍵零部件（運動控制器、精密減速機等）的國產化。但合伙人認為，公司要生存，無論是舊設備改造還是簡單的工裝夾具設計，抓到什麼項目做什麼。最終，分歧之下，公司運營不佳，被迫轉讓。

公司沒了，但徐擊水沒放棄機器人研發。整整5年，他率領的團隊專注機械老本行，副總經理張子蓬負責硬件，副總工李毅負責軟件，休假幾乎取消，沒日沒夜研究。2012年底，團隊全面突破控制系統和減速機等關鍵技術，特別是運動控制器，綜合性能達到國內領先水平。

第二年5月，東風汽車車輪有限公司應用奮進研發的工業機器人，完成“把車輪鋼圈從流水線搬下、按壓，再搬回流水線”的工序。由於價格便宜，又具備核心技術，維修保養省心，奮進的關節型搬運機器人一炮走紅，國內很多汽車車輪公司都成為用戶。2013年，奮進電力正式成立“機器人事業部”，組建規模團隊，新建廠房，開始了全身心、大投入地發展機器人。去年6月，正式組建公司。

希望做機器人行業的“吉利”

全球范圍內，工業機器人的核心技術主要掌握在瑞士ABB、德國KUKA以及日本的發那科和安川電機“四大巨頭”手中，在中國的市場佔有率高達96%，僅佔其中4%的國產機器人，某些廠家的核心部位還要依賴進口。對此，徐擊水表示，武漢奮進從進軍工業機器人行業開始，就選擇走做全自主知識產權工業機器人這條路。他希望奮進能成為機器人行業的“吉利”。

“雖然基礎薄弱，但也不能妄自菲薄。”徐擊水說，目前世界最高端的碼垛機器人本體，精度可達0.01毫米，價格高達40萬元﹔武漢奮進研發的國產機器人本體，精度雖為0.1毫米，但價格降到了20多萬元。雖然趕不上國外的精密度，但用於碼垛、搬運已經夠用，性價比高，加上售后服務快捷，工廠使用國產機器人，整體成本可比使用國外機器人下降至少三成。

徐擊水對自主研發的執著，讓同事們印象深刻。“每一個關鍵核心部件的研發，都足以再孵化一家企業了”，曾有5年海外工作經驗的副總經理黃輝說：“外殼、控制器、減速機，我們什麼都要自己做，整個機器人，隻有沒有什麼技術門檻的線路板是外面買來的，連外殼的噴漆都是自家工廠噴。”

漢產雲機器人站到物聯網“風口”

互聯網讓人與人相連，對眾多傳統行業形成顛覆﹔而工業4.0、中國制造2025提出的物聯網概念，讓物與物相連，顛覆傳統生產，將帶來新的工業革命。武漢奮進站到了物聯網的“風口”。

除了自主知識產權、成本控制上的優勢，武漢奮進對機器人和傳感器等核心技術的把控，更能保証機器人連入網絡后足夠安全，“隻要使用國外核心部件，就難以避免留下技術后門，一旦出現問題，將對生產發生毀滅性打擊”。

徐擊水表示，圍繞機器人核心技術和控制軟件，目前武漢奮進已經擁有十幾項國家專利和著作權。

用5年多的時間，靠奮進電力的盈利來投入工業機器人的研發，並沒有賺到什麼錢，徐擊水說，他們“隻比別人快了半步而已”。

看上去如此緩慢的收益增長，圖什麼？他說，自己是搞技術出身，知道技術對未來意味著什麼，而中國制造的現狀，他也坦言並不讓人滿意，“太多企業抱著吃快餐的想法，幻想以市場換技術，到最后，市場被別人佔領了，技術也沒有真正掌握”。

“自主研發確實要慢一些，但畢竟是自己的東西。”徐擊水說，對於工業機器人，他並沒有“靠它掙快錢”的想法，是真的想做自己的事業，“這條路，看上去很慢，但很穩當”。

對於未來發展，武漢奮進有著清晰的設想。首先，結合中國國情，開拓可替代繁重勞動的機器人市場，如車輪、鈑金、酒業等行業。然后，抓住物聯網的機會，和國內自主創新的強手合作，打造完全屬於中國的物聯網應用方案，實現局部技術優於國外同行，爭取“彎道超車”。第三步，積累技術優勢，提高產品品質，降低成本，進入高端市場，與外企的競爭從“游擊戰”向“陣地戰”轉變，替代國外品牌。