從華為、小米看"中國式創新"

　　在“大眾創業、萬眾創新”的浪潮下，創新成為推動我國經濟轉型升級的重要支撐。然而，由於受社會環境等各種因素的影響，中國很難復制西方國家的創新模式。在自主創新的過程中，企業如果獲得成功，將帶來巨大經濟和社會效益，但創新失敗的風險也令很多企業對創新望而生畏。在本文中，筆者探討了華為和小米的創新經歷，希望能為其他中國企業提供參考和借鑒。

　　創新模式各有不同

　　相關數據顯示，在2014年全球手機品牌排名前十位企業中，中國手機廠商佔據了半壁江山，除了中興通訊、華為、酷派、聯想外，還有小米。以華為為代表的傳統創新模式和以小米為代表的新興創新模式孰優孰劣?

　　華為的核心競爭力是對技術孜孜不倦的追求，技術創新是華為不斷增強自身競爭力的關鍵。過去10年，華為的研發投入累計超過1900億元人民幣。咨詢機構Strategy發布的一項全球研發費用報告顯示，華為2015年的研發投入與大眾、三星、英特爾等行業巨頭相差無幾。

　　在堅持自主創新的同時，華為還善於借助外部資源不斷完善自己的產品。華為由內向外的轉變實際上是由封閉式創新向開放式創新演進。因此，華為不僅自主量化生產手機芯片，而且還積極在競爭對手研發的前沿技術的基礎上進行再創新。經過十幾年的積累，華為形成了以核心技術和標准專利為核心的競爭資源。

　　小米起步較晚，但其以“互聯網+手機”的模式一舉打破了中興通訊、華為、酷派、聯想相對穩定的市場結構。2014年前，小米的專利授權量較少，因此，小米採取了與華為完全不同的創新模式。從“粉絲經濟”到“飢餓營銷”，小米的創新更多集中在品牌和營銷方面，而互聯網的寬容和開放又為小米的商業模式創新插上了翅膀。這種全新的商業模式為小米帶來了巨大的商業價值，事實証明，相比技術創新的貢獻度，小米的商業模式創新對自身發展同樣具有巨大貢獻。

　　依然面臨創新困境

　　在互聯網的沖擊下，包括華為在內的手機生產商發現商業模式創新可以獨立於技術創新之外，過去靠知識產權制度構建的市場准入壁壘正在被逐漸打破，完全依靠知識產權的壟斷性獲取競爭優勢已難以抑制業界新貴的崛起。微信、淘寶，滴滴打車以及小米都是借助互聯網平台發展壯大的企業。

　　國內外都不乏在硬件上投入大量資金卻遭遇發展瓶頸的企業，例如諾基亞，大多數消費者稱贊諾基亞過硬的技術和質量，但卻不再購買諾基亞手機。與華為並駕齊驅的中興通訊，雖然手裡掌握著大量的核心技術和專利儲備，但中興通訊智能終端的市場佔比卻不斷下降。目前，華為與酷派痛定思痛后，開始向“互聯網+”前進，通過互聯網對傳統產業進行改造，謀求轉型升級。

　　小米創造的“硬件+軟件+服務”的商業模式讓小米賺足了風頭。以現在小米的發展勢頭，2015年小米還將繼續領跑國內手機市場。小米模式並非那麼容易復制，例如凡客在模仿小米的過程中越走越遠，小米互聯網電視也沒能重復小米手機的成功。在開拓海外市場的過程中，2014年小米剛踏進印度就被愛立信盯上，並被申請禁令。可以說，小米在專利儲備方面的薄弱，導致小米開拓海外市場時遭遇困局。

　　小米在智能手機上的技術創新遠不及傳統的手機廠商，卻分得了國內市場最大的蛋糕，長此以往，小米有可能遭遇知識產權訴訟。目前，小米已經意識到自身發展的困境，為了改變這種尷尬的局面，正積極展開專利布局，其提交專利申請的技術領域涵蓋了手機操作、數字傳輸、圖像處理及無線通信網絡等方面。

　　由此可見，小米的知識產權戰略是通過市場領先反哺技術創新，在商業模式取得階段性成功以后，將商業上取得的優勢資源用於彌補技術創新的不足，逐漸縮小甚至消除專利壁壘。

　　“中國式創新”的思考

　　華為和小米代表著兩種不同的創新模式，華為是技術創新的模范，而小米則是商業模式創新的榜樣。兩種模式本身沒有優劣之分。技術創新與商業模式創新兩者相互獨立，商業模式成功並不一定需要以技術創新成功為基礎，但是兩者卻可以同時採用。技術創新較強的企業可以嘗試新的商業模式，而商業模式創新較成功的企業可以以市場領先反哺技術創新。

　　華為與小米的商業模式創新各有所長，從市場的佔有情況看，兩者都取得了成功。技術創新固然重要，但是技術創新需要持續的資金投入，並且技術創新的回報受限於較長的研發周期。初創公司在創業初期，可能難以將太多的資源投入到技術研發。從這個層面看，小米的商業模式值得國內企業借鑒。

　　中國有大量像小米一樣白手起家的企業，他們需要通過商業模式和產品的迭代式創新獲取市場領先地位，賺到錢后再加強技術創新。例如，一個高端手機的成功主要體現在品牌影響力、供應鏈優勢、工藝設計和生態系統的構建。當下的手機市場，除了供應鏈優勢屬於三星之外，其他3項都被蘋果包攬。對於華為來講，其專利儲備可以與全球手機巨頭抗衡，而對於小米來講，這卻成為其難以逾越的鴻溝，移動互聯網則給了小米另一個成功的路徑。

　　那麼，專利對於企業創新又起著怎樣的作用?對於企業來說，要正確認識知識產權在商業中的價值，不能高估，也不能低估。在一個成功的商業生態系統中，技術、產品、營銷、市場和客戶等，每個因素都是非常重要的構成要素，隻有認識到這個層面，知識產權在技術創新和商業模式的構建中才能更好地發揮其作用。