聚合類視頻App尋第二種出路：棄版權採購 重流量分發

　　?殺至今，不管是搶版權還是自制劇，大部分視頻網站隻能被內容牽著鼻子走，而內容渠道的排他性和高頻變動也決定了沒有一家視頻網站能真正做到全包全攬，結果仍是用戶跟著內容在各家網站不時跳轉，難言黏性。而移動互聯時代的最大表現就是對多個 App 的“安裝了卸載、卸載了安裝”。而這反而給了不採購版權、隻專注聚合的視頻網站更多機會，100tv、開迅視頻等層出不窮。

　　主流視頻的盈利泥沼

　　顯著區別於其他互聯網行業的寡頭壟斷，在線視頻市場依然是群雄鏖戰，難分輸贏：諸如優酷土豆的自制大旗，百度愛奇藝的流量和數據挖掘優勢，樂視網內容硬件一體化的多屏戰略，搜狐、騰訊的英、美劇策略等都取得了一定的成效。

　　但無論何種風格，主流在線視頻都離不開“高價買版權，低價賣廣告”內容搬運的基本模式，而非提供高附加值的服務。作為依靠市場規模取勝的視頻行業，在現如今版權、市場、用戶邊際成本不斷增加的情況下，視頻企業很難實現一家獨大或全家吃飽。

　　相比大洋彼岸的YouTube和Netflix們，高成本、低毛利、盈利難等名詞幾乎成為整個國內視頻行業的標簽。根據市場研究機構eMarketer去年12月的報告顯示，YouTube 2013年全年營收達56億美元，實際數字可能比這一數據更高。而剛剛在2013年Q4實現首季盈利、結束長達八年虧損的優酷土豆，2013年全年的淨收入也僅為5.003億美元。

　　聚合類視頻的輕快生意

　　而現實中的市場並非言必及優酷、樂視，一些諸如100tv、開迅視頻、視頻飛搜等聚合類視頻應用反而在享受著他們的“幸福生活”。以100tv為例，他們通過與各大視頻網站的合作，將熱門的視頻內容聚合到自己的平台，然后經過篩選將最適合的內容呈現在用戶的首頁，在為各家視頻網站帶去流量的同時，也為自己的用戶提供一站式的視頻觀看服務。

　　用戶在觀看視頻時通常會面臨這樣的狀況，看不同的電影、電視劇需要切換不同的視頻客戶端，久而久之，那些視頻愛好者的手機或者平板電腦中就會聚集各家的視頻應用。而用戶實際上最希望通過一個應用可以看到所有主流視頻網站的內容，這能省去在很多視頻應用間來回切換的麻煩。100tv相關負責人如是描述他們的產品初衷。

　　另外，與傳統視頻類App僅是各平台間同步播放、收藏緩存等功能不同，100tv等聚合類App依托各移動設備，將手機、平板電腦、智能電視等設備打通，為用戶提供不同場景下的可延續播放體驗。盡管目前各大視頻網站自己的App也在做該類工作，但困擾用戶的核心還是內容無法完全覆蓋。

　　聚合類視頻商業前景淺析

　　當一種新的互聯網模式興起，且處於市場格局尚未明朗化之前，隨之就會出現與之相符的聚合平台或者內容篩選平台，諸如hao123、團800、美麗說、蘑菇街等。這些導航類網站分別瞄准網址、團購以及電商商品等，而視頻行業也不例外。

　　有互聯網分析人士認為，區別於以獨家版權見長的視頻網站，聚合類視頻網站應該更加專注於內容篩選和播放體驗。100tv方面表示，沒有了採購壓力，公司得以更多針對用戶的觀看行為進行大數據分析，最終呈現的是“智能推薦”、“省電加速”等增強用戶體驗的服務。

　　100tv相關負責人表示，除了常規視頻網站的內容合作外，也會和一些電影發行商、微電影公司合作，將更多的不能進院線發行的影片或者微電影搬進VIP付費專區。這種更加直接的前向收費模式被越來越多的視頻網站意識到是視頻行業走向盈利的長久之計。

　　值得注意的是，在這一層面，聚合類視頻網站避開競爭激烈的主流版權爭奪，而是直接以分賬模式為電影、微電影公司提供了全新的發行渠道。據悉，目前國產電影隻有大約20%能夠進院線，80%的電影沒有出路，后者往往不入主流視頻網站版權採購法眼。同類的還有微電影，從業者居多但與主流視頻合作的發行渠道依然有限。

　　據介紹，100tv與南京大世堂聯合出品的微電影《莫陌3》上映后，為片方帶去了超過常規版權發行費用的收入，同時帶動了《莫陌》系列前兩部的付費觀看次數，為片方持續帶來可觀收益。

　　有業內人士也表示，視頻類聚合網站表面上看只是簡單的內容流量的互換，其實除流量入口的角色定位外，甚至能將影視劇投資、分發、播出、監測、分析的在線視頻生態鏈全部覆蓋。（記者 張緒旺）