1996年6月，成立剛剛兩年的寶時得機械（中國）有限公司（下稱寶時得公司）還在做著靠代工崛起的美夢，但從歐洲突然傳來的一個消息幾乎令寶時得公司的當家人高振東感到窒息：寶時得公司代工的一家德國品牌企業宣告破產倒閉。要知道，這個品牌產品的產量佔寶時得公司年產量的85%以上。瞬間，寶時得公司從夢想的雲端跌落到殘酷的地面。

“依靠別人的技術與品牌，不僅永遠隻能跟在別人后面，還時刻面臨巨大的市場風險。就因為這件事，從那時起，我們下決心堅定走自主知識產權的發展之路。”高振東的話雖不多，但卻是斬釘截鐵。

自主研發之路

早在1994年，頭腦敏銳的高振東就看准了當時外向型經濟帶來的巨大商機，便與其他3位合作者在一間民房中走上了創業之路。那時候，“兩頭在外”的代工貿易較為流行，高振東也試著從代工開始起家。但經過了1996年的那次挫折，高振東意識到了如果依然在代工這條路上走下去，會有極大的市場風險。

思路清晰、科學嚴謹，高振東把他做企業生產經營的經驗用在了建立健全企業知識產權管理體系上。十幾年來的創業路上，寶時得公司已經建立了較為完善的知識產權管理體系，不但有知識產權制度，還有知識產權管理機構和專職人員。更為重要的是，寶時得公司在激發企業全員創新活力的同時，始終將知識產權的國際布局作為重要的基礎工作，有效推動了企業“走出去”。寶時得公司成功地運用了“基本專利+外圍專利”的專利戰略，依托全球專利布局，使專利產品很快佔領了國際市場。

如今，在寶時得公司的展廳內，一款款五顏六色的電動工具令人目不暇接：紅色的手持式電鑽、黃色的割草機、綠色的手工DIY電動工具……“這些擁有自主知識產權的產品都是目前國際市場熱銷的拳頭產品。”高振東介紹，截至目前，寶時得公司已提交專利申請近4000件，實現了企業全員“人均1件專利”，並成為名副其實的知識產權優勢企業。

實現創新夢想

2005年時，寶時得公司看准市場時機，在國際市場上“卷土重來”。不過這一次，寶時得公司已不是過去那個一有風吹草動就膽戰心驚的代工企業了。依靠自身的技術和資金實力，寶時得公司收購了業內有名的一家美國企業，隨即又在2006年收購了德國電動工具知名品牌“羅克威爾”。通過收購，寶時得公司的知識產權儲備迅速增加，並借助國外品牌已有的市場資源，實現了知識產權價值的最大化。

高振東告訴記者，近年來，寶時得公司憑借自主知識產權實力，向成為跨國企業的發展路上邁出步伐。除收購國際知名品牌外，在全球產業競爭日趨激烈的新形勢下，寶時得公司還根據國際市場需求，在澳大利亞設立了自己的技術研發中心，在意大利設立了獨有的創新中心，進一步增強了企業的知識產權實力和國際市場競爭實力。在此基礎上，寶時得公司不但產生了大量高質量的發明專利，每年還有近200個新產品面世，國際市場佔有率穩中有升。

“知識產權是企業發展的基石。”正如高振東所言，20年過去了，寶時得公司憑借自主知識產權優勢，在國際市場上縱橫捭闔，攻城掠地，效益連年向好。如今，寶時得公司已成為擁有13家海外分公司、兩大海外研發機構的跨國企業，客戶遍及世界100多個國家和地區，年銷售收入超過2.5億美元，成為集研發設計、生產銷售為一體的高端知名電動工具品牌企業。“推動中國制造向中國創造轉變，知識產權不可獲缺，無可替代。”高振東認為，知識產權是實現創新發展夢想的坦途。（趙建國）

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