来源：中国知识产权报

“不论是资源规模或是营收能力，分账网剧的天花板都是暂时的，重要的是考虑好内容定位。目前分账网剧的用户主要是年轻人，要想拓展用户群体，需要满足用户更多的内容需求，也需要平台方适当增加投入。在未来，分账网剧会有更多可能性。”在近日举行的“问路分账网剧”三声·新青年沙龙上，阿里大文娱优酷事业群网剧中心总经理迟铭对分账网剧充满期待。

分账网剧与此前的网络大电影分账模式相似，即不再由网络视频平台投资出品或买断版权，而是由影视公司完成从投资、拍摄到营收的全部过程。2016年，楼氏影视、森林影画、北青传媒联合出品的《妖出长安》以500万元成本斩获2000万元分账收益；2017年，新圣堂影业出品的《花间提壶方大厨》两年间累计分账收益超过7200万元；2019年开年，映美传媒出品的《绝世千金》跟播期（即剧集在某一平台率先播放后，紧跟着在另一平台播放）分账收益达到3500万元。一批在网络大电影领域找到to C（用户为主）模式方法的公司成为分账网剧这一模式的早期入局者和获益者。不论是网络视频平台，还是影视内容公司，都从分账网剧中看到了新的机会。

多方受益分账网剧向好

“2016年60余部网络大电影因制作质量、内容打擦边球等问题被下线，网络大电影的题材红利正在被快速消耗，麦田映画意识到单一业务线的风险。此外，正值爱奇艺、优酷、腾讯视频等网络视频平台相继推出了分账网剧政策，麦田映画决定尝试将在网络大电影领域建立的内容优势延展到分账网剧领域。”麦田映画副总经理萧天任在沙龙上介绍。他表示，分账网剧不但在网络大电影之外成为一条新增的收入途径，且在受众、题材等方面也能与网络大电影形成互补。

华策集团万有颖力工作室总经理王颖介绍，分账网剧主要收入来源为视频平台上的会员付费，商业模式由to B（公司为主）转变为to C（用户为主），会让制片方最大程度回归内容本身。

对于网络视频平台而言，日益激烈的付费会员的争夺对平台方的内容生产提出了更高要求，如何做到丰富自身内容生态、提高内容品质，同时合理控制成本，成为各家平台思考的问题。爱奇艺戏剧中心总经理李莉表示，之前的买入版权和定制模式需要很大的资金运营能力来获取内容，这在分账模式下可以得到一定程度的消解。由影视公司自负盈亏的剧集生产模式既可以丰富平台更加细化的内容库，又能够减少平台的投入成本和风险，因此分账网剧备受网络视频平台青睐。

挑战尚存市场仍需试错

“与网络大电影不同的是，网络大电影和院线电影属于不同的战场，尚未构成直接的竞争关系；而分账网剧与传统电视剧、平台自制剧属于同台竞争，在这种情况下，由制片方主控的分账网剧在资源、资金、团队等方面都不占优势。这就需要在投入产出配比、资源团队合作等方面不断试错。”王颖表示。据介绍，目前市场上头部剧集的单集制作成本相差不大，大部分预算都用在创作和制作上，宣发成本一般为制作成本的10%至15%。

映美传媒联合创始人、COO高锐认为，从当前经验来看，分账网剧在投入方面可以以上一年的分账收益上限为参考，以目标用户需求为依据，对市场回报、平台资源等各个环节进行全盘考虑，并且不断试验迭代形成自己的方法论。王颖补充道，“平台本身的资源推荐和流量导入非常重要，目前还没有单片付费模式，平台拥有的会员基数和规模化、连续化的内容导流，会给分账网剧带来直接的推动作用。”

网络视频平台也会为制片方提供很多资源扶持。迟铭介绍，日前，优酷发布的最新版本的《优酷网络剧合作白皮书》指出，优酷网剧平台在市场已有的成片分账模式外，新推出投资分账模式，即内容准入要求不再限定为完整成片，申请合作时只需提交详细项目策划案，以及万字大纲、人物小传、前五集剧本和公司介绍，优酷在进行内容评估后，将对达到投资标准的项目给予投资，并协助合作方完成制作。李莉表示，爱奇艺从2018年开始对A、B级（爱奇异对内容评定分为ABCD四个等级）分账网剧的分账比例进行调整，从制片方与平台方5:5的分成调整到7:3，制片方收益可增加40%。此外，对具备IP基础且单部时长满足400分钟的优质内容，会给予额外分成补贴。爱奇艺还将针对分账网剧在剧场、自有节目的策划方面进行扶持。

“对于平台方和制作方而言，分账网剧是一片充满机遇与挑战的疆土。入局者需要沉得住气，因为不管是网络大电影还是分账网剧，只有付费规模达到一定程度，才能够推动分账模式良性向好发展。” 迟铭说。（本报实习记者 李杨芳）

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