当记者见到全国政协委员、江苏省政协副主席朱晓进时，他正接受多家媒体的采访。作为南京师范大学副校长，他关心的话题是——如何促进高校科技成果转化。

结合在高校的多年工作经验，朱晓进在他的《关于促进高校成果转化的提案》中，总结了高校科技成果转化存在的诸多问题。比如，高校科技成果产业化发展缺少相匹配的市场环境和人才工作环境。朱晓进说，“高校是知识产品的生产者，他们需要生产科技成果；企业是知识产品的消费者，他们需要应用科技成果。这就要求高校科技成果的转化能有一个产业化的发展环境、企业化的管理机制，遵循市场经济规律的要求，以实现知识产品到知识商品的转化。”

朱晓进强调，高校作为事业单位，其行政管理体制机制并不适应我国科技成果市场化、产业化的需求。以科技成果转化的经营管理为例，企业化的管理既要讲究经费支出的合规，更要注重经费支出的成本核算和实际成效。而高校的事业单位管理制度却只注重经费支出符合财务规定，必然会产生符合财务规定但不符合节约开支的现象，违背成本核算的企业管理原则。破解高校科技成果转化工作的瓶颈，还需要有与之相应的产业化发展环境和企业化管理机制。此外，行政化的事业单位管理制度下，还会造成资源配置的不均衡，不是靠科研实力而是利用行政权力获得科技资源、科研项目的情况时有发生。

因此，朱晓进建议，我国应构建高校科技服务产业体系。从单个高校视角来看，科技成果转化只是高校的企业化经营行为；从全国高校系统的视角来看，科技成果的转化则是高校系统的产业化发展过程，构成高校科技服务产业体系。如果一个高校形成“1个企业集团＋N个子公司”的科技服务企业集群，全国高校则可以形成一个巨大的高校科技服务产业体系，以产业化的体制机制促进和服务高校科技成果转化。

高校成立科技服务（集团）公司是促进其科技成果转化的有效措施，朱晓进建议，我国应鼓励高校成立负责科技成果转化的科技服务（集团）公司，独立核算、自主经营、自负盈亏。朱晓进表示，首先，科技、教育、财政、国资等有关部门应针对高校科技成果转化过程中的财务管理、国有资产处置、股权设置、收益分配等方面的问题，深入调查研究，出台具体的实施意见和配套政策；其次，科技服务（集团）公司与高校内部各院系和教师之间建立市场化的服务关系，对内组织协调科技成果的研发，对外负责科技成果的营销，推广成果应用；最后，高校应建立专门为科技成果转化服务的企业化财务管理制度，不再套用事业单位财务管理制度，强化财务管理为科技成果转化服务的职能，不仅为教师经费审批提供优质服务，而且为降低科技成果转化运营成本发挥积极作用。

此外，朱晓进还建议，应由科技服务（集团）公司统一考核和提供教师科技成果转化的科技服务“GDP”业绩，提高科技成果转化业绩的考核评比权重，使科技成果转化业绩与纵向课题、论文发表的“科研分”相匹配，进一步体现教师在科技成果转化中的社会价值。

（本报特派记者 冯 飞）

分享让更多人看到