斯坦·李靠什么打造漫威版权帝国?

2018年12月03日08:33  来源:中国知识产权报
 
原标题:53部电影逾120亿美元票房收入!斯坦·李靠什么打造了漫威版权帝国?

编者按:76年间,8000多个漫威超级英雄形象,53部漫威电影,逾120亿美元全球票房收入,这就是刚刚离世的漫威精神领袖斯坦·李创下的漫威版权帝国。斯坦·李靠什么打造了漫威版权帝国?看看本文的分析。

76年间,8000多个漫威超级英雄形象,53部漫威电影,逾120亿美元全球票房收入,这就是刚刚离世的漫威精神领袖斯坦·李创下的漫威版权帝国。

诸多版权纠纷,曾一度令漫威漫画的版权大跌。与此同时,从未停歇的人员流动却又使得王国不断创作全新的作品或延续已有故事,漫威就如同一个滚动的雪球,将一切都吸纳进来,形成了错综复杂的庞大故事体系,囊括了成千上万个相互关联的角色和故事,为漫威在电视、电影等领域的版权开发奠定了充实的内容基础。

自1989年在电视电影《无敌浩克的审判》中第一次登场,到最新上映的院线电影《毒液:致命守护者》最后一次亮相,斯坦·李在漫威电影中共客串了30多个角色。虽然这个爱跑龙套的古怪老头在银幕和荧屏上永远谢幕了,但相信漫威的扩张脚步不会停止。

 模式创新打造精品内容

“漫威的成功可以归结为创意的不断涌现,变革时代人们对超现实主义英雄的渴求,美国成熟而健全的商业制度,以及漫画、电影、游戏的多元开发,但其核心仍然是斯坦·李和优秀的创作者们持续不断地创作出一个又一个饱满的人物形象和好故事,在类型故事中总能为读者与观众带来新鲜感受。”精品网剧《心理罪》《画江湖之不良人》的导演五百表示。

1961年,受DC漫画公司新作《美国正义联盟》的启发,斯坦·李想要设计出一支拥有鲜明独特个性的超级英雄团队角色。“我反反复复构思了上百万个想法,直到眼前出现了4个能够融为一支团队的角色,接着我描绘了角色的基本设定和一条略显离奇的故事线,把它交给了最可靠的画师杰克·科比。”斯坦·李曾反复讲述过这段《神奇四侠》的诞生往事,这样一支经常吵架闹矛盾的英雄团队角色在漫画领域堪称革命性的创意,漫画一经发售就受到读者广泛好评。斯坦·李所在的杂志管理公司顺势推出了更多的非主流超级英雄形象作品,包括道德负重下的忧郁青年“蜘蛛侠”、受辐射而变异的科学家“绿巨人”、活在歧视中的变种人群体“X战警”等。

“超级英雄并非无所不能,他们也会深陷泥淖、寻求自我证明,但却始终心怀理想,能够冲破自我限制、挑战不可能。”这就是斯坦·李所希望缔造的独到世界观。1962年,斯坦·李将这一系列漫画命名为“漫威漫画”,从此,漫威的人物版图开始快速扩张,各个英雄冒险故事逐渐交织在一起,形成了一个完整的、名为“漫威宇宙”的庞大叙事舞台。

漫威的创作模式被称为“漫威方法”,它要求画师具备设计角色、场景和调整故事节奏的能力,并能将基本构思拓展出一条不急不缓、条理清晰的故事脉络,再交由专人填写对白。漫威很重视对角色内在情感的设置,“这个角色当前的心境是什么?他想达到什么目的?”这些是画师在绘制时需要反复揣摩的问题。同时,故事的叙事能力也是漫威创作的着力点。《纽约日报》《经济学人》等媒体撰稿人肖恩·豪曾通过数十年的跟踪观察,与数百名漫威风云人物进行了深度访谈。“在故事讨论会上,斯坦·李时常强调,漫画中的每一个字都应该能让故事向前推进一步。”他在接受中国知识产权报记者采访时回忆道。

多元运营开发版权价值

20世纪60年代漫画出版业的经济泡沫曾让漫威漫画的销量一度停滞,与美国广播公司联合制作的《蜘蛛侠》《神奇四侠》动画片也反响平平。据肖恩·豪介绍,彼时公司持有人奇普·古德曼曾将漫威周边产品以1万美元授权给一个加利福尼亚邮购业商人,又将漫威角色形象授权给一位音乐会主办商,希望将其开发成音乐剧、电台节目及电影,但这些授权运营都未能收获预期成果。“越来越大的利益分歧引发大量人员更替,过分注重短期利益使得漫威版权价值被过度消耗,在众多的平民出版者与出版巨头之间,漫威出版物的话语权频繁易手。”他说道。

当杂志管理公司被完美电影与制药公司收购后,斯坦·李被董事会任命为漫威漫画的董事长兼发行人,他将注意力转移到漫威在电视、电影领域的开发上。肖恩·豪告诉记者,在20世纪80至90年代,漫威主要通过出售改编权以争取好莱坞制片厂的橄榄枝。漫威将“绿巨人”等12个角色形象的电视剧版权卖给了环球的电视部门,“奇异博士”“美国队长”等8个角色则登上了哥伦比亚广播公司的制作名单,前好莱坞高管丹·古德曼买下了“蜘蛛侠”的电视剧版权,“蜘蛛侠”和“X战警”的电影改编权则分别被转让给索尼影业和二十世纪福克斯公司。直至1996年漫威影业成立,漫威才真正开始布局电影开发,期望以授权模式寻求与好莱坞制片厂的共赢。

《蜘蛛侠》与《X战警》电影票房的大获成功让漫威看到了漫画改编电影的巨大商机,但是漫威从电影利润中获得的分成并不多,于是,漫威开始尽可能回收核心角色形象的版权,自主开发系列电影。从2005年开始,漫威成功收回“钢铁侠”“绿巨人”“雷神”“黑寡妇”等系列“复仇者联盟”角色形象版权,并与派拉蒙影业达成协议,在未来8年发行由漫威制作的10部电影。值得一提的是,漫威与索尼影业就“蜘蛛侠”电影改编权达成的“转让协议”实际是“租用协议”,漫威同索尼影业约定,如果索尼影业连续5年不推出任何“蜘蛛侠”相关电影,其改编权将自动回归漫威。2011年,由于索尼影业在继《蜘蛛侠》系列后推出的《超凡蜘蛛侠》系列电影第一部收益不理想,第二部的拍摄被叫停,2016年“蜘蛛侠”形象得以重回漫威。目前,漫威影业已打通从组建创作团队、融资、把控内容,到发行影片的全产业链渠道。

“漫威从诞生之日起,经过几代人的不懈坚持,在传统漫画市场中另辟蹊径并找到了独特的定位。无论是从艺术角度呈现的极致体验,还是从全球范围内无出其右的商业化运营来看,漫威所缔造的独特世界观和经典漫画形象都必然爆发出巨大的商业能量。”快乐工厂CEO曾龙文认为。(李杨芳)

(责编:王小艳、王珩)