中国式科技创新如何改变"山寨":追求从"相同"到"不同"

　　■奋进中国·十八大精神在基层

        从追求“相同”到追求“不同”——中国式科技创新如何改变“山寨”

　　据新华社北京1月4日电(记者罗宇凡　赵瑞希　杨毅沉)往日一铺难求的深圳华强北如今平均空铺率超过10%。走在这条聚集36个电子专业市场的“中国电子第一街”里,遇见拉闸关门的空铺已不是难事。

　　“目前华强北电子市场有3500个空铺,比郑州或济南等城市电子市场的总量都要大。”深圳市福田区企业发展服务中心主任冯向阳告诉记者。

　　空铺大多是以经营“山寨”手机为主的卖场。曾经因“山寨”而发展的华强北,如今正经历转型的阵痛。此前一个月投资500万元开模生产“山寨”手机赚回2000万元的时光已经一去不复返。

　　当“山寨”风光不再,不少靠“快周转的模仿”的“山寨”厂商为了适应市场,开始了科技创新与品牌化的转型升级之路。

　　做“山大王”和“品牌店”有何不同?“逆势”入驻华强北的手机生产商THL努力寻求一条改变“山寨”道路。自2011年底在华强北创立第一家直营店以来,已在各地开了350家专卖店,而在临街店铺月租高达十几万元的华强北,就开了4家店,月出货量达5万台。

　　“‘山寨’追求的是和别人相同,而品牌追求的是和别人不同。”THL推广部总监郭辉说。为了有所“不同”,THL开始搞研发,并在外观、结构、软件等方面获得了专利。然而,手机中最重要的芯片和操作系统两大核心技术仍非“山寨”转型企业可以进入的领域。

　　尽管如此,这种修补式的实用性创新已成为国产手机品牌突围的主要策略。最近两年创下国产手机销售奇迹甚至比肩苹果的小米公司,发掘个性化需求的“蓝海”是成功的一个重要因素。

　　十八大报告提出,实施创新驱动发展战略。不过,对于靠“山寨”起家的科技企业而言,真正的原始创新并非易事。

　　永诺摄影总工程师庄永盛坦言,真正的核心技术创新需要企业拥有自己的研究院,但这对于刚起步的企业而言根本不可能。因此,一个企业要生存,往往就要先模仿,立足后,才能开始阶梯式创新。

　　2008年，由于受原厂控制较多，并且代销利润低，永诺摄影开始创建自主品牌之路，从摄影器材经销商转型为生产制造商。如今，永诺摄影在闪光灯领域处于国产品牌领先地位，只需原厂1／3的价格，就能实现原厂设备的功能，并根据市场需求添加一些新功能。高性价比产品获得市场认可，永诺摄影的净利润率也从之前代销的7％上升到30％。

冯向阳说，目前我国在电子产品核心技术研发方面，火候仍然不够，因此企业在转型升级过程中一时难以产生核心技术突破。“好高骛远可能一事无成”，从“山寨”到品牌的转变过程中，通过产品外观、营销模式、经营思路的外围创新，先打造好一个平台，并站稳了，在技术方面，才可能从外围往核心突破。

而要尽快建立这一平台，并非仅是企业一家之事，需要各方力量共同推动。其中，一些专业卖场的经营者也在思考带动商户转型升级方式。

深圳华强北曼哈商城董事长张红认为，“手机依然很有市场，但必须走品牌化经营道路，转型升级迫在眉睫。”为了推动产业升级，张红想了很多，“未来曼哈商城要吸引的是品牌商户，但市场的转型需要时间，前期必须培育有实力的小作坊式‘山寨’企业往品牌化方面发展。政府、商场、商户可以共同成立基金，用于扶持商户转型升级。各方努力，才能尽量缩短这个搭建平台的过程。”