知识产权战略　中小企业生存之道　

　　金融危机的来临，对中国广大中小企业无疑是一场巨大的考验。如何在这场风暴中屹立不倒，成为所有企业当前最关注的问题之一。而对这一问题的解决之道，也是见仁见智，各执己见。但如果我们能够从知识产权的角度来审视这一问题的话，我们就会发现，对于一个希望不仅仅在危机中生存下来、而且还希望能够由小做大、由弱做强的企业来说，知识产权无疑是其最有效的工具之一。

　　一个中心

　　没有技术，就没有专利，更无法形成知识产权。因此，强大的技术研发实力，是企业知识产权建设的中心。而这一点，同时也是企业生存与发展的关键。

　　在不久前，中国著名经济管理咨询公司“国富创新管理咨询公司”董事长周永亮先生，曾经在一次接受记者采访的时候谈到，绝大部分企业的倒下，都是由于技术研发实力不足，没有形成自己的核心技术或产品。据了解，在日本虽然也有近20%的中小企业因金融危机的冲击而倒下，但同时也有不少企业依然可以保持健康、持续的发展，其秘诀就在于这些企业拥有强大的技术研发实力，能够生产出“人无我有”的核心产品、核心技术，从而在市场上占据优势。

　　精工爱普生知识产权部部长中隆广先生，在不久前举行的“爱普生•北大知识产权新闻报道研修班”上也表示，精工爱普生在1942年初创之时，规模非常小，就像今天中国的大多数中小企业一样，而且只有手表这一种产品。但精工爱普生却在这一领域投入了巨大的力量进行研发，生产出了世界上第一块石英电子表，从而占领了全球市场，并在此基础上形成了未来企业发展壮大的基石。

　　中隆广部长说，对于一个企业而言，最重要的不是规模，而是特征。精工爱普生在其创立之初规模虽然非常小，但却是一家有着鲜明特征的企业，它的特征就是它强大的技术研发能力，从而确保了企业长期、健康的发展。

　　因此，以强大的技术研发实力为中心，进而生产出自己的核心产品，然后凭借这些产品在市场上形成自己的立足之地，是企业在金融危机中得以屹立不倒的一剂“良方”。

　　两个基本点

　　为了确保“以技术研发为中心”这一策略能够得到彻底的贯彻与实施，企业还应设立两个“基本点”作为保障，这就是充足的资金和专业的知识产权工作者队伍。

　　中南财经政法大学校长吴汉东指出，2004年我国研发投入占GDP的比重为1.23%，2005年达到1.3%，2007年上升到1.42%。这一投入量低于可统计国家平均1.6%的总体水平，与创新型国家平均2.2%的投入差距更大。研发经费上的不足，直接影响了企业的研发实力。

　　精工爱普生知识产权部部长中隆广先生也表示，一般而言，在技术研发上投入的资金越多，企业所能够获得的专利件数也就越多，因此所获得的利润也就越多。爱普生自的专利申请件数和销售业绩之间就有着非常紧密的联动关系。虽然这种关系不是绝对线性的，但总体而言，高额的研发投入为精工爱普生换来了强大的企业竞争力与较高的市场占有量。


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