联想内部的品牌竞争激烈
| |
2009年12月15日08:46 来源:人民网-知识产权频道
| 【字号 大 中 小】 | 打印 | 留言 | 论坛 | 网摘 | 手机点评 | 纠错 |
人民网知识产权频道12月15日电(记者 刘然)近日,人民网知识产权频道举办了第九期IP沙龙,本期沙龙探讨的主题是“中国企业海外并购中的知识产权问题”,商务部条法司知识产权处处长陈福利、联想品牌资产管理总监严安、美国众达律师事务所合伙人陶景洲以及一些企业和律师事务所的代表出席了本期沙龙。
在沙龙中,有观众对联想的品牌布局很感兴趣,严安则笑谈联想的“天”字辈品牌战略也可以被看做是“不知道哪块云彩会下雨,那我就多造几块,大家就自己发展去。说不定哪块云彩就下雨了。”
他表示,联想的品牌发展实际上经过了三个阶段。初始阶段只有“联想”一个品牌;第二个阶段联想集团则拥有“天逸”、“天启”、“天骄”、“天福”等多个“天”字辈的品牌,他表示,“天”是联想的抱负和目标,但也可以看成是野蛮生长的态势;经过比较激烈的内部竞争、淘汰,再把一些死亡的品牌的优点逐步往剩下的品牌上融合,就形成了现在比较有知名度的“天逸”等品牌,他还透露,“天逸”也已经被逐步淘汰而换成IDEAPad,以满足全球统一化的要求。
他认为,品牌布局实际上是整个公司框架结构的调整,“是一个比较复杂、比较大层面的问题”。
在沙龙中,有观众对联想的品牌布局很感兴趣,严安则笑谈联想的“天”字辈品牌战略也可以被看做是“不知道哪块云彩会下雨,那我就多造几块,大家就自己发展去。说不定哪块云彩就下雨了。”
他表示,联想的品牌发展实际上经过了三个阶段。初始阶段只有“联想”一个品牌;第二个阶段联想集团则拥有“天逸”、“天启”、“天骄”、“天福”等多个“天”字辈的品牌,他表示,“天”是联想的抱负和目标,但也可以看成是野蛮生长的态势;经过比较激烈的内部竞争、淘汰,再把一些死亡的品牌的优点逐步往剩下的品牌上融合,就形成了现在比较有知名度的“天逸”等品牌,他还透露,“天逸”也已经被逐步淘汰而换成IDEAPad,以满足全球统一化的要求。
他认为,品牌布局实际上是整个公司框架结构的调整,“是一个比较复杂、比较大层面的问题”。
(责任编辑:刘然) |
| 相关专题 |
| · 知识产权 · 人民网IP沙龙第九期 |





