联想并购IBM全球PC业务得到了什么？

　　人民网北京12月11日电，（记者 杨成） 今天，人民网举办了第九期IP沙龙，本期沙龙探讨的主题是“中国企业海外并购中的知识产权问题”，商务部条法司知识产权处处长陈福利、联想品牌资产管理总监严安、美国众达律师事务所合伙人陶景洲以及一些企业和律师事务所的代表出席了本期沙龙。

　　2004年12月8日，联想集团提出以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，2005年1月，IBM向美国证交会提交的文件显示，其出售给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久，累计亏损额近10亿美元。2005年初联想并购在各方的争议声中完成了并购，如今已经4年过去了，联想的并购是否取得了成功？联想品牌资产管理总监严安在参加人民网IP沙龙时，谈了他个人对此的看法，严安表示，现在这个并购还不能算盖棺定论，还在不断地调整过程之中。

　　严安：“当时并购的事情动静比较大，持续的时间比较长，但是总的来说，我觉得还是要去通盘考虑，联想在并购中究竟得到了什么？除了大家看到的品牌和产品之外，是不是还有别的东西，比如其背后的产品工艺技术、检测技术，财务知识，国际化的销售团队。我想反过来问一句，如果联想2005年没有完成这个并购，联想有没有今天的技术储备？”

　　严安由并购谈到了联想赞助奥运会，他说：“当然也有人说联想钱多了烧的，一个国内企业，跑去赞助全球的重大赛事，是不是有这个必要？”对这样的观点，严安反问到：“如果没赞助奥运会，大家还会对联想的品牌有这么高的支持度和忠诚度吗？”

　　严安认为，如果没有国际化的开发能力，联想今天的产品很难保持这么强的优势，相比同时期发展起来的国内PC厂商，如今大部分已经丧失了竞争力。“因此，联想无论怎么样讲，在这个并购中获得的收益还是很明显的。”严安说。

　　1993年，中国PC行业是一个死亡的临界点，全中国有400多家PC厂商，大概只有22%的市场份额。当时联想的国际市场份额只有2%多一些，而如今，联想通过并购后的发展达到一个新的高度，已经占有8.9%的国际市场份额。

　　严安说道：“如果联想不并购，以联想当时的利润率、当时的市场占有份额、当时企业员工的创造力或者是管理能力，还是可以很长时间保持市场份额第一的位置，对于企业的领导者和股东而言，很长一段时间保持利润还是很容易做到的。但是为什么要并购IBM的PC业务，我觉得联想的领导团队还是有相当高的民族意识，愿意冒这个险，为中国的发展，为中国企业的发展开辟一条道路，这种责任心，至少这一点上永远值得大家尊敬和赞赏。”