民营加工企业路在何方?

——广州力促工贸企业转型升级

罗艾桦

2010年12月23日08:29  来源:人民网

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  跨国公司代工企业如何摆脱对总部企业的技术依赖?民营加工企业如何增强自主创新能力、培育自有品牌,从而从“微笑曲线”底部跃升至更高利润的“研发”和“市场”这两端?

  近年来广州市大力推进转型升级,有效解决了加工贸易依赖性强、利润率低等问题。统计显示,今年1—10月,广州加工贸易机电产品和高新技术产品占加工贸易出口的比重分别为63.97%和32.53%。企业自主创新能力明显得到提升。目前广州已有609家外商投资企业拥有自主商标,以自主商标出口的占外商投资企业出口的30.08%。

  强化自主研发,打造品牌和销售网络

  广州光宝集团是来自台湾的一家跨国公司代工企业,因为研发和销售两头在外,在发展过程中遇到了经营管理效率低下、缺乏自主创新、低附加值产品比重大等难题。

  为破解难题,光宝集团实施了转型升级。首先整合区域资源,将旗下的旭丽电子、建兴光电、光宝通信等13家企业按照产品分类形成电脑整机、光驱、通信设备三大生产经营团队。其次,设立600多人的技术中心,将总部光驱研发团队整体迁来,相继推出蓝光光驱、车载光驱等新型光驱产品,拥有15项专门技术,牢牢占据光驱技术的国际领先地位。其三,调整产业区域布局,优化产品结构,扩大内销,突破单纯“代工角色”。成立了专门负责内销的建兴(广州)电子科技有限公司,统筹逾10亿元的国内市场销售份额。

  经过多年坚持,转型升级后的光宝实现了华丽转身:2009年,投资额增加到5亿美元,营业收入近200亿元,年出口额20亿美元。

  广州晶华光学电子有限公司转型前是一家成立于1997年的民营企业。转型前,它与国内很多OEM企业一样,处于“微笑曲线”底部,产业价值链短,利润率只有10%。对此,晶华公司不断向价值链的两端延伸,增强自主创新能力,打造自主品牌和销售网络,开始战略转型。2009年初,晶华公司成功收购了德国的BRESSER这一已有50多年历史的国际知名商标,获得了其品牌和销售渠道的控制权。同年底,收购了美国的EXPLORE SCIENTIFIC公司。通过这两次成功的收购,晶华得以进军欧洲和美国市场,极大地扩大了产品在欧美市场的占有率。

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(责任编辑:魏倩)
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