“這個平台是國內首個基於大數據架構的產品數據管理工業軟件，以‘互聯網+’跨單位遠程在線協同研發模式，替代原有紙質和光盤的流轉過程，全部‘無接觸化’開展協同研制業務，助力疫情防控和復工復產，打破了國外壟斷，實現了數據管理、技術架構以及研制流程的全國產化。”日前，中國航天科工四院四部自主研發的雲架構產品全壽期數據管理平台，入選國資委首批企業數字化抗疫產品和服務名錄。

　　這樣自主創新的例子在四部很多。55年來，四部自主研發了多個系列的“國之重器”，幾乎每個型號都是我國固體彈道導彈發展史上的經典。突破技術瓶頸，解決關鍵問題，主要得益於人才的支撐。四部通過打造穩定靈活的體制機制，營造良好創新環境，充分激發人才活力。

　　“工作遇到障礙，以前會抱怨，隻想著適應。現在卻絞盡腦汁地想怎麼優化或改變。”設計師王紅倉介紹，過去單個型號軟件維護需要兩三個人，經過技術革新，如今兩三個人維護十幾個型號﹔攻克軟件無線電核心技術后，徹底擺脫了部分環節“外包”的不便制約﹔以前老一輩設計師十幾個人用手搖計算機，算彈道得算一個月，現在用高算中心替代風洞試驗獲取八九成的氣動力數據，每年能省成本兩三千萬……據統計，四部70%以上的創新項目，都是科研人員根據自身崗位需求進行的在崗創新。不畏難、多思考、著手干，已成為這裡的科研習慣。

　　“單是眾創基金，部裡就設立了三種級別，包括部主任創新基金、室主任創新基金和自主創新基金。每年投入均在1000萬元以上。”四部主任鐘世勇介紹，以自主創新基金為例，除了自下而上申報，四部還會進行“懸賞競標”，鼓勵個人或團隊“揭榜挂帥”，落實“誰能干就讓誰干”。隻要肯拼搏進取、創新創效，單個項目團隊獲獎50萬元、100萬元，個人拿到十幾萬、幾十萬的獎勵已不是新鮮事。“部裡設立了一套容錯機制，我們常對年輕人說‘大膽試，創新風險我們擔’！”

　　除了穩定靈活的科研經費支持，四部認真謀劃專業技術、管理、技能三支隊伍建設及實施人才強部戰略的有效舉措，從干部選好育好、人才聚好用好、基層堡壘建好管好等方面做好人才培育。

　　多年前，剛入職四部的一位年輕設計師和同事，打算向導彈專家黃緯祿院士匯報某型號論証情況。沒想到，黃院士不開會，而是邀請他們到家裡喝茶，詢問這位年輕人彈道細節時，都用請教的、極其謙虛的口吻。他虛懷若谷、愛惜人才的大家風范，打動了所有人。

　　“這個故事在四部代代流傳，激勵著我們，幫助更多年輕人成為棟梁之材。”一室主任郭冬子說，通過專家帶領、承擔課題等途徑，積極推進人才資源結構調整與優化，努力探索精准培育，採用“集中項目論証”方式，加速青年科技人才培養，造就戰略科技人才和科技領軍人才后備軍。部裡開展“私人訂制”的培養計劃，確保一人一方案，有針對性地培養青年技術骨干。

　　每逢周五下午4點，四部的創新工作室都會召開“腦動一小時”活動，青年人輪流採用演講報告的形式，圍繞研制型號、系統、試驗中的技術難題熱烈交流。隔一段時間，工作室還會舉辦“型號知識競賽”。“對新人來說，單看設計任務書、總結報告學習，難免覺得枯燥。但參加趣味橫生的知識競賽，讓我牢牢記住了專業名詞，提高了理論功底。”設計師董達說。

　　對員工生活多加照拂，讓科研人員沒有后顧之憂，也是四部一直在做的事情。黨委書記張邵軍說：“近20年來，職工人均收入連年增長。出差職工家裡有困難，部裡會積極解決﹔職工生病了，我們也第一時間提供幫助。”

　　人才接力生生不息，創新火焰永續長明。“不能活在從前的榮譽裡，要抱著從零做起的心態，堅持為人才營造更好的創新環境，發揮人的主觀能動性，攻堅克難，把‘不可能’變為‘可能’，實現更多顛覆性技術的突破，為國家多做貢獻。”張邵軍說。

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