2020年的到來，早早在全世界的體育迷心中埋下了一簇簇火種，歐洲杯、美洲杯、奧運會以及歐洲足壇五大聯賽、NBA等常規賽事滿載著體育迷的熱忱正待上演……但受到新冠肺炎疫情在全球蔓延情勢的影響，萬眾期待的2020體育大年，正在滑向大停擺。

3月24日，國際奧委會與東京奧組委發布聯合聲明表示，東京2020年奧運會將推遲至2021年舉辦。推遲這樣一場規模巨大、耗資不菲且組織安排極其復雜的體育盛事，日本政府、國際奧委會以及國際社會都將面臨前所未有的考驗。而全球體育產業承受的重擊遠不止於此，此前，歐洲足壇五大聯賽、NBA賽事等已相繼停賽，歐洲杯、美洲杯也已宣布延期至2021年舉辦，這些重大賽事的變更更是引發其他賽事的全面調整，體育產業秩序或面臨大洗牌。

需要注意的是，在職業體育高度成熟、商業運營機制幾近完善的當下，被打破的秩序不僅在於賽事進度、賽事場館設施的調度以及運動員的競技狀態等，更在於一系列商業活動的布置、履約與運行。門票、賽事轉播付費、商業贊助以及特許商品經營等收入來源均會受到波及，進而深刻影響著賽事轉播平台、票務平台、賽事贊助商、體育營銷公司、體育媒體、衍生品銷售公司等體育產業鏈條上的各個環節。

體育賽事大停擺，圍繞賽事版權運轉的商業活動或蒙受巨大經濟損失。

以東京2020年奧運會延期可能帶來的經濟沖擊為例。東京2020年奧運會被日本政府寄予厚望，成為掃除日本15年來通貨緊縮和經濟衰退的觸發器。正因如此，日本企業對這屆奧運會表現出了極高的熱情，東京奧運會日本國內贊助商的簽約金額逾30億美元，涉及豐田、鬆下、普利司通、佳能等63家企業，這一贊助規模甚至打破了奧運會贊助商紀錄。不僅如此，日本政府自2016年申奧成功開始，即有意大力推動奧運會與本土動漫產業的聯動，希望借助奧運會進一步擴大其動漫文化的影響力，創造更大的經濟效益。

如今，一切預期的經濟回報都出現變數。據經濟學家估算，受奧運會延期影響，訪日旅游經濟損失或超過284億美元，主辦城市、合作伙伴、贊助商及轉播商等面臨巨額損失。日本官方公布的數據顯示，日本政府已為該屆奧運會投入126億美元，奧運會延遲舉辦意味著相關投入還要進一步增加。

但筆者認為，樂觀來看，體育賽事的商業贊助及品牌合作主要考慮的是賽事資源營銷所能帶來的品牌價值和巨大的利潤回報，這種關系往往建立在穩固的賽事市場基礎之上，疫情等特殊突發事件帶來的震蕩多集中在短期之內，長期經濟回報受影響較小。

而在商業贊助之外，賽事轉播付費的利益沖突更加明顯。

以NBA賽事轉播付費遭遇的困境為例。NBA賽事在美國境內的轉播權銷售對象以全國性的有線電視網為主，在美國之外則主要面向新媒體平台，轉播權費用在近年來更是水漲船高。在NBA賽事2020年的預計總營收中，賽事轉播權的收入本可達到30億美元，如今受疫情影響，卻不得不面對賠付巨額電視轉播合同違約金的風險。相比於商業贊助，賽事停擺給轉播方帶來的影響往往在於其主營業務，這使得賽事轉播方更看重投資回報的時限，亟需雙方重開談判，討論如何分攤損失以及如何繼續合作的問題。

另外值得注意的一點是，這段時間，與傳統體育賽事大停擺形成鮮明對比的，是電競賽事的逆勢上揚，這也為傳統體育產業的線上發展帶來更多思考。一方面，電競作為一種數字體育，本身就具備互聯網基因，更容易轉型線上舉辦。傳統體育產業也應主動擁抱互聯網技術，培育數字體育、在線健身等新業態，以提高自身的市場應變能力。另一方面，電競營銷更注重互聯網思維，善於在簡單的贊助冠名之外尋找品牌文化與電競文化的契合點，再通過互聯網渠道進行潛移默化的傳輸。可以預見的是，伴隨著5G物聯網等技術的持續發展，體育品牌營銷也將面臨新的升級與迭代，借助數字媒體與社交渠道進一步深化交互。（李楊芳）

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