近日，“在線音頻第一股”、UGC（用戶生產內容）音頻平台荔枝發布了2019年全年財報，這也是荔枝1月17日在美國納斯達克交易所挂牌上市后披露的首份財報。數據顯示， 2019年荔枝營收11.81億元，同比2018年的7.99億元增長47.8%﹔歸屬於普通股東的淨虧損為10.73億元，同比2018年的淨虧損2.26億元擴大78.9%﹔非通用會計准則下，排除股權激勵等影響，歸屬於荔枝普通股股東的淨虧損為1.33億元，2018年淨虧損930萬元。

其實，盈利難不是荔枝一家在線音頻平台面臨的難題。雖然近年來國內的在線音頻市場飛速發展，催生了喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝等明星企業，但大多平台的營利模式仍不清晰或單一，再加之版權侵權之困，在線音頻行業實現盈利，仍需持續發力。

變現模式須多元

成立於2013年的荔枝，是國內最大的在線UGC音頻社區，截至2019年11月30日，平台已積累了超過1.7億件音頻內容，但尚未解決盈利問題。

對於虧損問題，荔枝創始人賴奕龍在上市時曾表示：“我們其實在2018年就已經基本持平了，只是幾百萬元的戰略性虧損。2019年是因為在主播的分成、AI（人工智能）和海外戰略上的投入，所以導致了虧損。我們的虧損不是因為業務的虧損，而是因為新的投入。隨著收入規模的擴大，2020年我認為荔枝可以實現全面盈利。短期看，我們的收入還是以直播打賞收入為主。”

具體到數據上，荔枝2019年第四季音頻娛樂營收（即虛擬禮物打賞）為3.60億元，與上年同期的2.376億元相比增長51.7%，該項在總營收中佔比99.2%﹔而播客、廣告和其他營收為490萬元，與上年同期的240萬元相比增長108.1%，該項在總營收中佔比1.4%。

從上述數據可以看出，荔枝的盈利模式較為單一，收入幾乎都來源於直播。荔枝也認識到多元變現的重要性，賴奕龍在此次財報結束后的演講中表示，荔枝在不斷探索多元化的商業模式，包括內容付費、會員和廣告業務。

相較荔枝，喜馬拉雅在商業模式探索上更加多元。記者從喜馬拉雅獲悉，知識付費、有聲書、會員、直播和廣告業務已成為喜馬拉雅新的增長引擎。3月2日，在上海舉行的新聞發布會上，上海市經信委副主任張建明曾表示，新冠肺炎疫情的暴發，也讓新經濟新產業迎來新的發展機遇，比如喜馬拉雅一季度營收增長32%。

發力多種商業模式，有利於拓寬在線音頻行業增收渠道。對此，數據研究機構艾瑞咨詢分析師熊輝更看好其中的付費路徑。“在線音頻行業盈利難，主要是因為相較多年發展有廣大用戶規模的視頻、音樂、網絡文學等，音頻在我國發展時間短，用戶規模小，屬於小眾市場，但音頻市場尤其是有聲書市場發展潛力大，相較視頻、音樂等領域，音頻用戶為優質作品付費的意願更高。”熊輝在接受中國知識產權報記者採訪時表示，未來，音頻平台應發力提升音頻作品品質，將廣大免費用戶轉化為付費用戶，從而實現盈利。

版權審查是關鍵

與喜馬拉雅、蜻蜓等定位PGC（專業用戶生產內容）不同，荔枝定位UGC音頻社區，主打“用聲音記錄和分享生活”，收獲了大量的用戶和內容創作者，但也隱藏著較大的版權風險。

PGC平台側重專業機構生產內容，UGC平台則更注重用戶自己生產的內容，后者面臨的版權風險更大。從網絡視頻到網絡音樂領域，再到在線音頻，UGC內容平台因內容涉嫌侵權導致的版權訴訟並不少見。因此，這類平台如何做好作品版權審查是關鍵。

熊輝分析，不少音頻平台上的內容以用戶上傳為主，存在著版權侵權風險，加之平台投入的審核資源有限，致使侵權隱患增大。對於內容版權問題，賴奕龍在接受採訪時稱，近期荔枝在內容監管層面上進行改進，比如平台目前可以用技術來鑒定哪一類聲紋是存在版權侵權危險的，哪一類聲紋是安全的。此外，熊輝還建議，在線音頻平台還可以推出激勵措施扶持正版內容的生產，並結合正版授權，從而有效規避侵權風險。

除了平台方、權利人向侵權盜版亮劍，培養用戶尊重版權的意識也很重要。隻有通過多方合力整治在線音頻侵權盜版亂象，才能推動在線音頻行業健康發展。（記者 侯 偉）

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