來源：中國知識產權報

“不論是資源規模或是營收能力，分賬網劇的天花板都是暫時的，重要的是考慮好內容定位。目前分賬網劇的用戶主要是年輕人，要想拓展用戶群體，需要滿足用戶更多的內容需求，也需要平台方適當增加投入。在未來，分賬網劇會有更多可能性。”在近日舉行的“問路分賬網劇”三聲·新青年沙龍上，阿裡大文娛優酷事業群網劇中心總經理遲銘對分賬網劇充滿期待。

分賬網劇與此前的網絡大電影分賬模式相似，即不再由網絡視頻平台投資出品或買斷版權，而是由影視公司完成從投資、拍攝到營收的全部過程。2016年，樓氏影視、森林影畫、北青傳媒聯合出品的《妖出長安》以500萬元成本斬獲2000萬元分賬收益﹔2017年，新聖堂影業出品的《花間提壺方大廚》兩年間累計分賬收益超過7200萬元﹔2019年開年，映美傳媒出品的《絕世千金》跟播期（即劇集在某一平台率先播放后，緊跟著在另一平台播放）分賬收益達到3500萬元。一批在網絡大電影領域找到to C（用戶為主）模式方法的公司成為分賬網劇這一模式的早期入局者和獲益者。不論是網絡視頻平台，還是影視內容公司，都從分賬網劇中看到了新的機會。

多方受益分賬網劇向好

“2016年60余部網絡大電影因制作質量、內容打擦邊球等問題被下線，網絡大電影的題材紅利正在被快速消耗，麥田映畫意識到單一業務線的風險。此外，正值愛奇藝、優酷、騰訊視頻等網絡視頻平台相繼推出了分賬網劇政策，麥田映畫決定嘗試將在網絡大電影領域建立的內容優勢延展到分賬網劇領域。”麥田映畫副總經理蕭天任在沙龍上介紹。他表示，分賬網劇不但在網絡大電影之外成為一條新增的收入途徑，且在受眾、題材等方面也能與網絡大電影形成互補。

華策集團萬有穎力工作室總經理王穎介紹，分賬網劇主要收入來源為視頻平台上的會員付費，商業模式由to B（公司為主）轉變為to C（用戶為主），會讓制片方最大程度回歸內容本身。

對於網絡視頻平台而言，日益激烈的付費會員的爭奪對平台方的內容生產提出了更高要求，如何做到豐富自身內容生態、提高內容品質，同時合理控制成本，成為各家平台思考的問題。愛奇藝戲劇中心總經理李莉表示，之前的買入版權和定制模式需要很大的資金運營能力來獲取內容，這在分賬模式下可以得到一定程度的消解。由影視公司自負盈虧的劇集生產模式既可以豐富平台更加細化的內容庫，又能夠減少平台的投入成本和風險，因此分賬網劇備受網絡視頻平台青睞。

挑戰尚存市場仍需試錯

“與網絡大電影不同的是，網絡大電影和院線電影屬於不同的戰場，尚未構成直接的競爭關系﹔而分賬網劇與傳統電視劇、平台自制劇屬於同台競爭，在這種情況下，由制片方主控的分賬網劇在資源、資金、團隊等方面都不佔優勢。這就需要在投入產出配比、資源團隊合作等方面不斷試錯。”王穎表示。據介紹，目前市場上頭部劇集的單集制作成本相差不大，大部分預算都用在創作和制作上，宣發成本一般為制作成本的10%至15%。

映美傳媒聯合創始人、COO高銳認為，從當前經驗來看，分賬網劇在投入方面可以以上一年的分賬收益上限為參考，以目標用戶需求為依據，對市場回報、平台資源等各個環節進行全盤考慮，並且不斷試驗迭代形成自己的方法論。王穎補充道，“平台本身的資源推薦和流量導入非常重要，目前還沒有單片付費模式，平台擁有的會員基數和規模化、連續化的內容導流，會給分賬網劇帶來直接的推動作用。”

網絡視頻平台也會為制片方提供很多資源扶持。遲銘介紹，日前，優酷發布的最新版本的《優酷網絡劇合作白皮書》指出，優酷網劇平台在市場已有的成片分賬模式外，新推出投資分賬模式，即內容准入要求不再限定為完整成片，申請合作時隻需提交詳細項目策劃案，以及萬字大綱、人物小傳、前五集劇本和公司介紹，優酷在進行內容評估后，將對達到投資標准的項目給予投資，並協助合作方完成制作。李莉表示，愛奇藝從2018年開始對A、B級（愛奇異對內容評定分為ABCD四個等級）分賬網劇的分賬比例進行調整，從制片方與平台方5:5的分成調整到7:3，制片方收益可增加40%。此外，對具備IP基礎且單部時長滿足400分鐘的優質內容，會給予額外分成補貼。愛奇藝還將針對分賬網劇在劇場、自有節目的策劃方面進行扶持。

“對於平台方和制作方而言，分賬網劇是一片充滿機遇與挑戰的疆土。入局者需要沉得住氣，因為不管是網絡大電影還是分賬網劇，隻有付費規模達到一定程度，才能夠推動分賬模式良性向好發展。” 遲銘說。（本報實習記者 李楊芳）

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