版權是報業的重要資產，這個道理很多媒體人都明白，但是如果不重視版權會怎樣，其實大多數人並不清楚。對於寧波日報報業集團來說，對版權價值的反思和重視來自痛定思痛的經歷。

2013年前后，國內一些資訊平台上公然出現了以《寧波日報》、《寧波晚報》、寧波網等名義開設的各種“號”，但其實這些賬號都不是集團開設的。這些賬號除了大量剽竊寧波日報報業集團生產的各類新聞外，還發布虛假廣告，甚至還發布假新聞，以煽情、低俗的標題來吸引粉絲，這造成了上級主管部門的誤會和部分不知情網友的謾罵聲討，嚴重影響了寧波日報報業集團的聲譽和品牌，對集團的信息傳播安全和內部管理都帶來了潛在危害。

痛定思痛，啟動版權管理與保護工作

一邊是互聯網新聞平台靠大量刊登傳統媒體作品聚集流量和財富，一邊是傳統媒體業績下滑，問題出在哪？擁有採訪權限這個“金飯碗”的傳統媒體，日子為何過得艱難？該集團領導層分析認為，傳統媒體缺少的不僅僅是技術，還有管理、營銷等方面的落后，更重要的是缺乏版權意識。

放眼國外，BBC在2015年的版權收入佔當年總營收的40%﹔2017年歐洲7家媒體集團起訴臉書和谷歌，要求支付相當於年度開支28%的著作權使用費，並獲得了歐洲法院的支持。

版權，在未來將是一個超過廣告的媒體支柱產業。正是基於對國內外媒體現狀的深入思考，集團開始重視版權工作，並於2016年年底批准50萬元作為啟動資金，就此，寧波日報報業集團版權管理與保護工作開始步入正軌。

學習借鑒，規范管理建章立制

2017年年初，集團成立了專門的版權辦公室。工作人員南下廣州、深圳，北到北京等地，向業內多家做得比較好的同行進行了請教探討。

作為負責人，筆者研讀了從中國裁判文書網上找到的1700多份裁決案例，同時自己也學習了《著作權法》《反不正當競爭法》《民法》等。此外，我們還走訪了30多家技術公司，試用了10多家公司的產品，最后選擇了適合集團自身的技術公司。

在一系列的學習探索過程中，我們認為版權工作起步的前提是首先從內部消除各種隱患，需要注意以下幾方面：

1.法律關系

（1）著作權歸屬聲明。目前格式化的勞動合同中沒有對版權等職務作品的明確約定，但是事實上報社應該與採編人員簽訂補充協議，明確採編人員職務作品的版權歸屬。

（2）和法院、律所溝通，讓他們看到著作權被嚴重侵犯的現狀，爭取他們的理解和支持。

（3）選擇專業的知識產權律師團隊。相比其他知產案件，熟悉著作權的律師其實並不多，加之案值小，若不是系列案件，律師接收意願低，所以在找律師方面要多費些功夫。

2.內部管理

（1）梳理集團內部是否有阻礙著作權維權的文件等。早年不少媒體鼓勵對外發稿，因此要檢查集團與其他媒體間是否簽訂了對外發稿不平等協議，若有存續的，早日解除。

（2）梳理各媒體、各部門甚至採編人員個人在互聯網平台上開設的各類資訊號情況。

（3）制定規章制度，提醒採編人員都要重視版權，減少甚至杜絕侵權行為發生。

3.財務關系

（1）檢查賬戶規范情況，檢查內部稿酬標准、媒體運營財務成本等。

（2）檢查採編人員社保關系是否有連續性。

4.選擇最適合自身的技術合作方

上面這些工作做好了，就需要選擇一個好的技術合作方，這一點太關鍵了。這個技術合作方必須懂行，不僅僅懂技術，還必須懂維權的各個流程，而且最好能涉及版權工作的監測、公証存証、起訴及和解等各個流程。監測工作不僅要關注PC端，而且微博、微信、APP端都要監測得到，最好有進行文字、圖片、視頻監測和存証的全部能力。最關鍵還要收費合理、響應及時、服務到位。

5.需要理順的其他幾種關系

（1）處理好與地方外宣部門的關系。

（2）對同城媒體集團的競品關系要了解或處理好。

（3）協調好集團內部各生產單位的利益分配。

初步收效，集團整體管理水平提升

經過了一系列努力，2018年，寧波日報報業集團的維權收益達數百萬元，超出了我們此前的預估。另外，每年的版權合規授權使用費也達幾百萬元。

版權管理工作的陸續開展還促進了集團管理水平和生產質量提升，強化了集團動態傳播路徑監控。具體表現為：定規建章，集團各生產單位著作權侵權現象急劇減少﹔本地自媒體侵權現象逐漸減少，有利於集團新媒體健康發展﹔與各互聯網巨頭的各類合作機會在增加。

寧報集團的實踐証明，傳統紙媒雖然處於低谷期，紙的載體可能受到影響，但媒體的力量永遠不可或缺。隻有重視版權，才能浴火重生。（景致）

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