譚旭光 |
推動新舊動能轉換,就像“老樹開新花”,對實體行業來說是一個決定未來的選擇。我認為,除了要在增量上做文章,努力發展以新技術、新產業、新業態、新模式為核心的經濟發展新動能,還要力促存量轉型升級,以知識、技術、數據等新生產要素為手段,對傳統動能進行適應性改革,才能保証裝備制造業持續進步。
推動新舊動能轉換的關鍵是“新”,如何從舊產業提煉出新增長,這是我們轉型的重點和難點。近年來,濰柴集團堅持“產品經營+資本運營”運營策略,逐步形成“貿易出口+本土化生產+技術輸出+兼並收購”的海外拓展策略,產品結構正在從中低端向高端轉型,為引領中國裝備制造業突出重圍、走向全球積累了一些經驗。
黨的十九大報告提出,加快建設制造強國,加快發展先進制造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。作為企業,我們將繼續圍繞自動化、數字化、人機交互視頻化三方面向高質量轉變。圍繞創新,腳踏實地地干,而不是敲鑼打鼓地干。我也建議政府進一步加大力量,著力培育具有國際影響力、掌握先進技術的世界一流企業。同時營造良好生態,培養出一批優秀企業家。
(本報記者 彭訓文整理)