編者按

互聯網技術的快速發展，極大地改變了文化傳播的形態和方式，拓展了文化傳播范圍的廣度和深度，同時也催生了新的文化消費方式，帶來新的經濟增長點。本專題將以體育賽事的網絡轉播、數字化的音樂服務以及數字閱讀等為切入口，深入探討文化產業如何借助數字技術煥發新的生命力。

體育賽事

多元運營拓寬掘金道路

2014年10月，《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出台，越來越多的民營企業和民間資本進入體育賽事產業。此后，國內體育賽事轉播權以及賽事節目版權的開發、運營和保護，體育衍生品開發等都發生了很大變化。尤其是互聯網公司的進入，給傳統體育賽事產業帶來的影響更為深刻。

自2015年至今，以樂視體育為代表的互聯網公司斥重金涌入體育賽事產業，他們不僅注入了資金，更為重要的是，將互聯網思維“嫁接”到賽事的運營中。

今年2月，樂視體育宣布以27億元人民幣的價格從體奧動力手中買下2016年至2017年兩個賽季的中超聯賽新媒體獨家轉播權，並與體奧動力開啟了長達5年的全產業鏈合作。今年1月19日，樂視集團宣布與北京國安足球俱樂部有限責任公司（下稱北京國安）達成深度戰略合作伙伴關系，雙方將在俱樂部經營等方面展開全面戰略合作，樂視將參與到對北京國安比賽的深度運營、賽事節目版權開發、賽事衍生品開發中。

2015年年初，NBA與騰訊共同宣布簽署一項協議，騰訊出資5億美元成為NBA未來5年在我國唯一的數字媒體合作伙伴，這也是NBA聯盟歷史上最大規模的國際數字媒體合作。根據雙方達成的合作協議，騰訊不僅成為NBA在中國的數字媒體獨家官方合作伙伴，提供多渠道的直播、點播等服務，雙方還將共同打造NBA中國的數字媒體平台，該平台包括NBA中文官網、30支NBA球隊的官方網站，以及NBA各項活動和授權產品的網站，並推出“NBA比賽時刻”移動端應用程序等等﹔2015年年中，PPTV聚力宣布以2.5億歐元的價格獲得2015年至2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體轉播權。根據合作協議，PPTV聚力將獨享西甲在中國大陸、中國台灣和中國澳門的全媒體版權，包括電視、網絡、新媒體等播出及版權分銷權益。

傳統電視端轉播一項體育賽事時，往往靠轉播權分銷、廣告招商等回收成本，實現盈利。隨著網絡技術的迅猛發展，這種傳統的商業模式開始受到沖擊，越來越多的觀眾從電視轉向網絡，用戶不再滿足於隻通過屏幕欣賞比賽的被動觀看方式，而是希望獲得更多互動性強、參與性強的產品、服務和市場活動等，而這些正是互聯網公司所擅長的。互聯網公司憑借在內容運營和分發方面的優勢，可以深耕運作方式挖掘賽事節目的版權價值。

業內人士分析，互聯網公司的涌入讓體育賽事節目版權和體育賽事轉播權多元運營上有了更多選擇，賽事“掘金”的道路正被日益拓寬。無論對轉播權是否進行分銷，賽事轉播過程中的每一個環節、每一場和賽事相關的活動和場景，都能創造營銷的機會，都會給網站帶來收益。比如廣告收益、賽事冠名、付費點播、體育周邊產品開發、賽事游戲改編、流量變現等等。（姜 旭）

Kindle

數字閱讀提供全新體驗

數字閱讀時代已經來臨了嗎？今天在北京的地鐵上你或許能找到答案。不管是手持手機、平板電腦還是電子書閱讀器，數字閱讀幾乎已經取代了地鐵上的紙質閱讀。

2007年，全球最大的線上書店亞馬遜宣布正式進軍圖書數字發行並推出電子書閱讀器Kindle，正是開啟數字閱讀時代的標志性事件。

當年，第一代Kindle界面簡單、功能單一，並且遭到時下出版行業的抵制。當時業界似乎一致的聲音認定Kindle不可能成功。然而，根據亞馬遜公司公布的數據，亞馬遜從1995年開始銷售書籍，在2010年7月電子書銷量超過精裝書銷量，6個月后超過平裝書銷量，到了2011年5月，亞馬遜在網站宣布，Kindle電子書的銷量首次全面超過紙質書銷量。

電子墨水屏、內置詞典、一次購買隨處閱讀等特性，Kindle不僅沿襲了紙質書籍的閱讀體驗，還為用戶提供了全方位的閱讀享受。亞馬遜提倡讓閱讀變成一種生活方式，這也正是其電子書被命名為kindle(本意為點燃、照耀)的原因。當亞馬遜通過代銷計劃將電子書賣到傳統書店裡去，有人問亞馬遜全球副總裁羅素·戈蘭迪內蒂（Russell Grandinetti），會不會加速對紙質書的顛覆速度？他這樣回答：“Kindle與傳統書店的目標一致，讓用戶花更多的時間去讀書，提升自己，而不是玩游戲、刷微博、刷微信。”

亞馬遜打開數字發行市場之后，Kindle也逐步從單一的電子圖書閱讀載體，轉變成一個集合圖書，音樂，影視，應用等多種數字發行為一體的平台。近日亞馬遜宣布，第八代全新kindle即將發布。kindle已經從此前單一產品擴展為既有電子墨水屏，又有Android作為系統載體，採用彩色觸摸屏的系列產品。所有Kindle都可以連接到Kindle電子書城，目前美國的Kindle電子書城已擁有430萬本電子書。

如今，經過多年投入，亞馬遜逐漸形成了一個完整的生態：Kindle硬件以成本價銷售，亞馬遜通過電子書、應用、廣告來獲取利潤，並且Kindle硬件產品慢慢演變為亞馬遜電商的重要入口。

當亞馬遜致力打造Kindle生態圈並進入中國后，數字時代已引領全球的閱讀方式發生改變。網易雲閱讀發布《2015年全球數字閱讀報告》顯示，全球范圍內，電子書份額呈現穩定上升的情況，預計未來兩年，全球電子書份額將達到30%至35%。其中， 中國人在數字化閱讀領域發展勢頭迅猛，58.1%的中國人選擇看電子書，平均每人電子書閱讀量3.22本，手機閱讀人均花費16.47元。（劉 仁）

在線演唱會

模式創新挖掘音樂價值

2015年10月25日，韓國樂團BIGBANG在中國澳門舉辦演唱會。作為BIGBANG獨家視頻合作媒體，騰訊視頻首次突破性地開啟了“全付費”模式。距演唱會還有3天，直播付費預定人數就已逾6萬，刷新了行業紀錄。

在演唱會直播過程中，粉絲可以通過騰訊視頻Live Music互動技術，選出“在線最想聽到的金曲”讓明星現場演繹，還能在線送出鮮花、道具等虛擬禮物給自己喜歡的明星，最終包括鮮花在內的虛擬禮包銷售就達14萬份。不僅如此，騰訊視頻還為付費用戶提供專屬於線上觀眾的福利待遇，包括創新性的“粉絲定制道具+禮包”的形式，並首次應用VR（虛擬現實）、3D虛擬投影、多機位高清直播等技術，讓線上用戶能夠觀看到演唱會現場的任意細節。

事實上，騰訊並非首家拓展在線演唱會直播服務的視頻網站，樂視、愛奇藝等均有過嘗試。2014年8月，樂視試水對歌手汪峰的鳥巢演唱會直播，在直播過程中，樂視引進4K超清拍攝技術、全場有20多個拍攝機位、杜比5.1環繞立體聲呈現，並對現場實時調色和渲染。愛奇藝與唱片公司環球音樂達成付費音樂戰略合作，雙方將重點打造在線演唱會直播，環球音樂2016年全球演唱會在線直播資源都將授權給愛奇藝。

曾幾何時，互聯網被看做音樂產業衰落的元凶。然而，隨著互聯網與音樂產業融合程度日益加深，新的產業形態逐漸顯現，新的商業模式初露端倪，探索出了演唱會在線直播模式。

“互聯網崛起的時候，被視為音樂產業的破壞者，‘免費’策略摧毀了傳統唱片行業的盈利模式。”樂視網相關負責人在接受記者採訪時表示，用戶已經習慣了從互聯網上免費獲取音樂，唱片業已在盜版和網絡免費下載的夾擊中奄奄一息，著名音樂人宋柯就曾高呼“唱片已死”。

實體唱片日益式微，確是不爭的事實。根據中國傳媒大學和中國音像與數字出版協會音樂產業促進工作委員會聯合發布的《2015中國音樂產業發展報告》顯示，2014年實體唱片產值約為6.15億元，較上一年度下降了5.4%。以實體唱片銷售為例，統計數據表明，2014年，新華書店系統、零售門店等傳統線下渠道實體唱片銷售約為5662.2萬張,比上一年下降19%，實體唱片業的發展狀況不容樂觀。

雖然實體唱片前景暗淡，但是隻要充分利用互聯網發展帶來的機遇，同樣可以“絕地重生”。在中國唱片總公司黨委書記周建潮看來，唱片公司在互聯網時代通過數字化轉型同樣可以獲得新發展。“實體唱片公司擁有豐富的內容資源和專業人才，在為音樂人量身定制詞曲，以及進行文案創作、市場推廣策劃等方面有很大優勢，如果能借助互聯網之力，在產品發行、推廣上進行深入合作，同樣可以取得很好的效果。”周建潮認為。

為了適應互聯網環境的變化，挖掘音樂產業的版權價值，唱片公司動作頻頻。以環球音樂為例，環球音樂大中華區數字音樂與策略發展高級副總裁陳國威介紹，環球音樂積極與國內眾多數字音樂平台開展不同形式的合作，如版權授權、獨家版權合作和版權總代理、付費分成等。在與QQ音樂合作上，兩家公司開創了“數字+實體”的音樂營銷模式，比如兩家公司曾對張學友最新專輯進行了線上首發，放棄傳統線下實體專輯銷售方式，嘗試互聯網模式營銷，取得了令人滿意的銷量和效果。（侯 偉）

Spotify

粉絲社交提高傳播效率

成立於2008年10月的瑞典公司Spotify是全球最大的正版流媒體音樂服務平台，目前擁有超過8000萬的活躍粉絲，正版歌曲數量超過2000萬首，付費用戶超過3000萬。借助現代化的社交工具，Spotify將正版音樂作品帶到幾十個國家和地區的用戶手中。

自產品上線之初，Spotify就明確了正版音樂經營理念。自那時起，該公司就獲得華納音樂、索尼、百代等多個全球性唱片公司的支持。在獲得權利人授權后，Spotify向用戶免費提供正版音樂。目前，Spotify的用戶已覆蓋德國、法國、西班牙、澳大利亞等幾十個國家和地區。

Spotify產品的一個特性是它擁有一個較為成熟的粉絲社交模式，能將用戶的播放列表共享給全球各地的朋友。具體來說，用戶可以將喜歡的吉他獨奏等歌曲，直接分享給全球各地的朋友，也可以將歌曲分享至用戶喜愛的社交網絡中。比如，用戶在聽到喜歡的歌曲，而且想分享給朋友時，隻需對該歌曲點擊鼠標右鍵，選擇“分享給朋友”即可。當對方上線后，他們會在導航欄裡的收件箱看到被分享歌曲的信息。更為方便的是，分享者不僅可以非常快捷的方式允許用戶與好友分享一首歌曲，更可以允許分享者設置歌曲在某個位置開始播放，要實現這一功能，用戶隻需提取歌曲的Spotify地址，然后通過郵件、即時通軟件等分享。在發送給一個朋友的時候，加上類似“#1:33”樣的字符串，代表開始播放的位置，這樣對方在收到這個鏈接時，就可以直接在1分33秒處進行播放。

對於Spotify的這種粉絲社交模式，業內人士分析，基於全球范圍內的龐大用戶規模，可以提高音樂作品的傳播效率和范圍，提高歌手和相關歌曲的影響力等。對於用戶而言，不用花錢就能聽到正版的高質量歌曲。不過，需要說明的是，Spotify隻提供在線收聽，不會提供下載服務。

Spotify的商業模式也為業界所關注。據了解，Spotify提供的服務分為免費和付費兩種。免費用戶在使用Spotify的服務時將被插播一定的廣告，而付費用戶則沒有廣告，且可以擁有更好的音質，在移動設備上使用時也可以擁有所有的功能。值得一提的是，Spotify的服務是免費增值模式的標准范例。它的無限制、廣告支持的免費流媒體服務創造的收益佔其年收入的9%。不過Spotify的免費服務是其付費訂閱服務的切入點，付費訂閱服務為Spotify帶來總營收的91%。Spotify首席執行官丹尼爾·埃克公開披露付費用戶規模已達3000萬，今后將繼續培養這個消費群體，給版權人帶來更多收益。（姜 旭）

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